Disney được cho là đang triển khai chương trình nghỉ hưu sớm tự nguyện dành cho một bộ phận lãnh đạo lâu năm tại Mỹ, trong bối cảnh tập đoàn tiếp tục tái cấu trúc và kiểm soát chi phí. Động thái cho thấy Disney đang tìm cách tinh gọn bộ máy nhưng vẫn dành nguồn lực đầu tư cho những lĩnh vực chiến lược như nội dung, công nghệ và trải nghiệm.

Disney triển khai chương trình nghỉ hưu sớm tự nguyện

Disney được cho là đã giới thiệu chương trình Voluntary Early Retirement Offer (VERO) dành cho một số lãnh đạo lâu năm thuộc Disney Entertainment, ESPN và các bộ phận corporate tại Mỹ.

Theo Deadline, chương trình được trình bày trong một bản ghi nhớ nội bộ từ Sonia Coleman, EVP kiêm Chief People Officer của Disney.

Mục tiêu của VERO nằm trong kế hoạch rộng hơn nhằm giảm chi phí và tinh gọn hoạt động, đồng thời tạo thêm dư địa tài chính để Disney tiếp tục đầu tư vào những lĩnh vực như content, technology và experiences.

Điểm đáng chú ý là chương trình được thiết kế theo hình thức hoàn toàn tự nguyện. Thay vì ngay lập tức loại bỏ các vị trí quản lý lâu năm, Disney cho một nhóm nhân sự đủ điều kiện cơ hội chủ động lựa chọn rời công ty trước khi những thay đổi lớn hơn trong cơ cấu tổ chức được hoàn thiện.

Ai có thể nhận gói nghỉ hưu sớm của Disney?

Theo thông tin được Deadline dẫn lại, chương trình dành cho các lãnh đạo làm việc tại Mỹ từ cấp Director đến Executive Vice President (EVP) và đáp ứng một hệ thống điều kiện cụ thể.

Disney áp dụng ngưỡng 65 điểm, được tính bằng tổng số tuổi của nhân sự và số năm họ đã làm việc tại công ty.

Ngoài ra, người tham gia phải ít nhất 50 tuổi và có tối thiểu 10 năm làm việc tại Disney.

Ví dụ, một lãnh đạo 52 tuổi với 13 năm làm việc tại Disney sẽ đạt đúng ngưỡng 65 điểm.

Tuy nhiên, nhân sự làm việc theo hợp đồng không nằm trong chương trình. Điều này đồng nghĩa nhiều lãnh đạo cấp cao nhất của Disney có thể không đủ điều kiện nhận VERO.

Gói hỗ trợ có thể lên tới một năm lương

Một trong những yếu tố khiến chương trình đáng chú ý là package tương đối toàn diện dành cho những lãnh đạo quyết định tham gia.

Theo báo cáo, khoản separation pay có thể kéo dài tối đa một năm, tùy thuộc vào cấp bậc và thời gian làm việc.

Trong thời gian nhận trợ cấp thôi việc, nhân sự vẫn có thể tiếp tục sử dụng healthcare với mức đóng tương đương nhân viên.

Những người tham gia còn được tiếp tục quá trình vesting đối với các equity award hiện có trong vòng ba năm.

Một quyền lợi đặc biệt mang màu sắc Disney cũng được duy trì: Silver Pass trọn đời, cho phép người sở hữu vào các công viên giải trí Disney ngoài những thời điểm blackout.

Đáng chú ý hơn, package được cho là không bao gồm điều khoản non-compete hay hạn chế nhân sự chuyển sang làm việc tại doanh nghiệp khác.

Điều đó có nghĩa một executive nhận VERO có thể bắt đầu công việc mới trong khi vẫn tiếp tục nhận khoản separation pay theo thỏa thuận với Disney.

Tại sao Disney chọn voluntary retirement trước?

Từ góc độ tổ chức, voluntary retirement có thể giúp doanh nghiệp giải quyết đồng thời nhiều vấn đề.

Nếu mục tiêu cuối cùng là giảm headcount và management cost, công ty về cơ bản có hai hướng:

Involuntary Layoffs → Company decides who leaves

hoặc:

Voluntary Exit → Employees decide whether to leave

Disney đang sử dụng cả hai nhưng VERO tạo ra một lớp đệm trước những thay đổi tổ chức tiếp theo.

Đối với nhân sự lâu năm đã cân nhắc nghỉ hưu hoặc chuyển sang một giai đoạn sự nghiệp khác, một package đủ hấp dẫn có thể khiến họ chủ động rời công ty.

Đối với Disney, mỗi vị trí được giải quyết thông qua voluntary retirement có thể giảm bớt áp lực phải thực hiện những quyết định nhân sự bắt buộc sau đó.

Theo Coleman, chương trình được thiết kế để những nhân sự đủ điều kiện có cơ hội tự đưa ra quyết định trước khi cấu trúc tổ chức mới được hoàn thiện.

Không chỉ cắt người, Disney đang giảm độ phức tạp của bộ máy

Điểm cần chú ý là những người nằm trong phạm vi VERO chủ yếu thuộc nhóm quản lý từ Director đến EVP.

Điều này khiến chương trình khác với một đợt cắt giảm nhân sự diện rộng thông thường.

Một tổ chức lớn tồn tại nhiều thập kỷ có thể tích lũy ngày càng nhiều tầng quản lý. Khi công ty tái cấu trúc, việc giảm bớt management layers có thể mang lại hai lợi ích cùng lúc:

Lower Cost + Faster Decision Making

Chi phí executive thường cao hơn đáng kể so với nhân sự thông thường do bao gồm lương, bonus, equity, healthcare và nhiều quyền lợi khác.

Vì vậy, giảm một số lượng tương đối nhỏ vị trí quản lý cấp cao đôi khi cũng tạo ra mức tiết kiệm đáng kể.

Quan trọng hơn, việc giảm tầng quản lý có thể giúp rút ngắn khoảng cách giữa người ra quyết định và những đội ngũ trực tiếp triển khai.

Disney tiếp tục tái cấu trúc dưới thời CEO Josh D’Amaro

Động thái diễn ra trong bối cảnh Disney tiếp tục chương trình kiểm soát chi phí dưới CEO Josh D’Amaro.

Đầu tháng 8, D’Amaro và CFO Hugh Johnston cho biết với nhà đầu tư rằng tập đoàn vẫn tập trung vào việc giảm chi phí trên toàn hệ thống.

Các lĩnh vực được xem xét bao gồm labour cost cũng như selling, general and administrative expenses (SG&A).

Disney cho biết quá trình này vẫn đang tiếp tục và công ty sẽ cung cấp thêm thông tin về tiến độ trong tương lai.

VERO vì thế không phải một chương trình nhân sự riêng lẻ mà nằm trong một bài toán tài chính và vận hành rộng hơn:

Reduce Operating Costs → Simplify Organisation → Free Capital → Reinvest in Growth

Những đợt cắt giảm nhân sự đã diễn ra trước đó

Chương trình nghỉ hưu sớm cũng xuất hiện sau nhiều đợt cắt giảm việc làm tại Disney trong năm 2026.

Theo các thông tin được công bố trước đó, Disney đã tiến hành cắt giảm ảnh hưởng đến khoảng 1.000 nhân sự vào tháng 4.

Đến tháng 7, thêm hàng trăm vị trí tiếp tục bị loại bỏ, trong đó Pixar và National Geographic nằm trong những bộ phận chịu ảnh hưởng.

Trong khi VERO mang tính tự nguyện, các đợt involuntary staff reduction vẫn đang diễn ra tại một số bộ phận và được cho là có thể tiếp tục sang năm sau.

Điều này cho thấy Disney đang sử dụng nhiều công cụ cùng lúc thay vì thực hiện một đợt cắt giảm duy nhất.

Cắt giảm để tiếp tục đầu tư

Một chi tiết quan trọng trong thông điệp nội bộ của Disney là tiền tiết kiệm không chỉ phục vụ mục tiêu cải thiện lợi nhuận ngắn hạn.

Tập đoàn muốn tạo thêm khả năng đầu tư vào ba lĩnh vực:

Content – Technology – Experiences

Đây đều là những khu vực quan trọng đối với mô hình kinh doanh tương lai của Disney.

Content vẫn là nền tảng của hệ sinh thái Disney và các IP.

Technology ngày càng quan trọng trong streaming, advertising, personalization và phân phối nội dung.

Trong khi đó, Experiences – bao gồm theme parks, cruise và nhiều hoạt động giải trí trực tiếp – tiếp tục là một trong những trụ cột quan trọng của tập đoàn.

Vì vậy, câu chuyện không đơn giản là:

Disney đang thu nhỏ.

Chính xác hơn, tập đoàn đang cố gắng:

cắt giảm ở những nơi được xem là kém hiệu quả để tiếp tục chi tiêu ở những nơi được xem là có khả năng tạo tăng trưởng.

Bài toán khó khi những người rời đi là nhân sự lâu năm

Tuy nhiên, voluntary retirement dành cho executive lâu năm cũng mang đến một rủi ro khác: institutional knowledge.

Những người có hơn 10, 20 hoặc thậm chí 30 năm làm việc tại Disney không chỉ là một khoản chi phí trên bảng lương. Họ còn sở hữu kiến thức về tổ chức, lịch sử thương hiệu, mối quan hệ nội bộ và kinh nghiệm vận hành mà doanh nghiệp khó thay thế ngay lập tức.

Nếu quá nhiều nhân sự kỳ cựu cùng lựa chọn VERO, Disney có thể giảm được chi phí nhanh nhưng đồng thời mất một lượng lớn organizational memory.

Vì vậy, bài toán của chương trình không chỉ là:

Bao nhiêu người sẽ nhận package?

Mà còn là:

Những năng lực và kiến thức nào sẽ rời khỏi công ty cùng họ?

Đây là thách thức thường xuất hiện trong những chương trình voluntary retirement quy mô lớn.

Một Disney gọn hơn để chuẩn bị cho chu kỳ tăng trưởng tiếp theo

Nhìn rộng hơn, VERO phản ánh bài toán mà nhiều tập đoàn truyền thông lâu đời đang phải đối mặt.

Disney sở hữu một hệ sinh thái khổng lồ gồm studio, streaming, television, sports, theme parks, consumer products và hàng loạt IP toàn cầu. Quy mô đó tạo ra lợi thế rất lớn nhưng cũng kéo theo một tổ chức phức tạp và chi phí vận hành cao.

Khi thị trường truyền thông thay đổi nhanh, cấu trúc từng phù hợp với một tập đoàn media truyền thống chưa chắc còn tối ưu cho một doanh nghiệp phải cạnh tranh đồng thời trong streaming, technology, sports và experiences.

VERO vì vậy có thể được nhìn như một phần của quá trình:

Legacy Organisation → Restructuring → Leaner Operations → Strategic Reinvestment

Disney đang cố gắng giảm chi phí mà không đơn thuần đóng băng đầu tư.

Và việc bắt đầu với những package tự nguyện dành cho một bộ phận executive lâu năm cho thấy tập đoàn đang tìm cách tạo ra sự chuyển đổi có kiểm soát trước khi những quyết định tái cấu trúc khó khăn hơn được hoàn tất.