Chuỗi bán lẻ thực phẩm Kroger cho biết đang tăng cường hợp tác với các nhà cung cấp nhằm kiểm soát chi phí, thu hẹp khoảng cách giá với các đối thủ và bảo vệ biên lợi nhuận trong bối cảnh áp lực chi phí vẫn còn lớn. Thông tin được ban lãnh đạo chia sẻ trong cuộc họp công bố kết quả kinh doanh ngày 18/6, trong đó nhấn mạnh việc tối ưu chi phí sẽ là một trong những ưu tiên hàng đầu của doanh nghiệp trong năm nay. Theo Kroger, việc quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng sẽ tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp tục đầu tư vào giá bán và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

Đẩy mạnh đàm phán và mở rộng nguồn cung trực tiếp

Theo ông Greg Foran, Tổng Giám đốc điều hành (CEO) của Kroger, doanh nghiệp đang chủ động đẩy mạnh đàm phán với các nhà cung cấp, đồng thời tăng tỷ trọng direct sourcing – hình thức mua hàng trực tiếp từ nhà sản xuất hoặc nguồn cung – nhằm giảm giá vốn hàng bán. Đối với nhóm hàng không phục vụ bán lẻ trực tiếp như vật tư vận hành, Kroger cũng triển khai các biện pháp loại bỏ những quy trình phức tạp, giảm lãng phí và tối ưu hoạt động mua sắm để nâng cao hiệu quả vận hành. Mục tiêu của doanh nghiệp là xây dựng chuỗi cung ứng tinh gọn hơn, từ đó giảm chi phí trên toàn hệ thống.

Kiểm soát giá bán thông qua thương lượng với nhà cung cấp

Ông David Kennerley, Phó Chủ tịch Điều hành kiêm Giám đốc Tài chính (CFO), cho biết Kroger đang tìm mọi cơ hội để cắt giảm chi phí nhằm tạo nguồn lực cho các chương trình đầu tư vào giá bán. Theo ông Greg Foran, doanh nghiệp cũng đang cân nhắc rất kỹ việc chấp nhận hay từ chối các đề xuất tăng giá từ phía nhà cung cấp. Trong nhiều trường hợp, Kroger sẽ chỉ chuyển một phần chi phí tăng thêm sang người tiêu dùng thay vì điều chỉnh toàn bộ giá bán, qua đó duy trì khả năng cạnh tranh trong bối cảnh người tiêu dùng vẫn nhạy cảm với giá cả.

Đa dạng hóa nguồn cung để giảm tác động từ thuế quan

Việc quản lý nhà cung cấp cũng đóng vai trò quan trọng trong chiến lược ứng phó với các chính sách thuế quan. Trước đó, Kroger cho biết đội ngũ thu mua và tìm nguồn cung đã chủ động xác định những nhóm nông sản có thể chuyển sang các nhà cung cấp ít chịu tác động từ thuế nhập khẩu hơn. Song song với đó, doanh nghiệp tiếp tục đa dạng hóa mạng lưới đối tác nhằm hạn chế rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng và duy trì mức giá ổn định tại các cửa hàng. Theo Kroger, chiến lược này giúp doanh nghiệp tăng tính linh hoạt trước những biến động của thương mại toàn cầu.

Điều chỉnh chiến lược logistics để nâng cao hiệu quả

Ngoài việc tối ưu hoạt động mua hàng, Kroger cũng tiếp tục điều chỉnh mạng lưới logistics nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh thương mại điện tử. Doanh nghiệp đã quyết định đóng cửa ba trung tâm hoàn tất đơn hàng tự động (automated fulfillment centers) và chuyển một phần hoạt động sang mô hình xử lý đơn hàng ngay tại cửa hàng kết hợp với các đối tác thương mại điện tử bên thứ ba. Ông David Kennerley xác nhận quá trình đóng cửa các trung tâm này đã hoàn tất trong quý vừa qua và được kỳ vọng sẽ giúp giảm chi phí vận hành cũng như nâng cao hiệu quả của mảng bán hàng trực tuyến.

Chuỗi cung ứng tiếp tục là trọng tâm trong chiến lược tăng trưởng

Những động thái mới cho thấy Kroger đang tập trung xây dựng một chuỗi cung ứng linh hoạt và hiệu quả hơn trong bối cảnh ngành bán lẻ vẫn chịu áp lực từ lạm phát, biến động giá nguyên liệu và chi phí logistics. Việc tăng cường đàm phán với nhà cung cấp, mở rộng hình thức mua hàng trực tiếp, đa dạng hóa nguồn cung và điều chỉnh hệ thống logistics không chỉ giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí mà còn tạo thêm dư địa để duy trì giá bán cạnh tranh. Đây cũng là chiến lược được nhiều nhà bán lẻ lớn áp dụng nhằm cân bằng giữa tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận và trải nghiệm của người tiêu dùng trong giai đoạn thị trường còn nhiều biến động.