Omnicom dự kiến kết thúc năm 2026 với khoảng 105.000 nhân sự, giảm khoảng 15.000 người so với cuối năm 2025 trong quá trình tích hợp Interpublic Group (IPG). Tuy nhiên, thay đổi này không đơn thuần là một đợt cắt giảm nhân sự mà phản ánh quá trình tái thiết mô hình vận hành sau một trong những thương vụ hợp nhất lớn của ngành quảng cáo.

Omnicom hướng tới bộ máy 105.000 người

Sau khi hoàn tất thương vụ IPG vào cuối năm 2025, Omnicom đang theo đuổi mục tiêu tiết kiệm khoảng 1,5 tỷ USD chi phí và dự kiến giảm quy mô từ khoảng 120.000 xuống 105.000 nhân sự vào cuối năm 2026.

Theo CFO Phil Angelastro, mức giảm khoảng 15.000 người không đồng nghĩa toàn bộ đều đến từ layoffs.

Quá trình này còn bao gồm loại bỏ các vị trí quản trị trùng lặp, chuyển một số công việc sang thị trường có chi phí thấp hơn, outsourcing và việc nhân sự rời khỏi tập đoàn khi Omnicom bán hoặc thoái vốn khỏi một số đơn vị.

Điều này cho thấy bài toán sau M&A không chỉ là Headcount Reduction, mà rộng hơn là Organizational Simplification.

Ít agency brand, nhiều integration hơn

Một trong những thay đổi dễ nhận thấy là việc Omnicom tinh gọn danh mục agency.

DDB, FCB và MullenLowe được đưa vào lộ trình chấm dứt hoạt động dưới tên thương hiệu riêng, phản ánh xu hướng consolidation đang diễn ra mạnh hơn trong hệ thống.

Trong mô hình holding company truyền thống, nhiều agency có thể sở hữu management layer, technology, data và operational infrastructure riêng. Sau khi hai tập đoàn lớn hợp nhất, những lớp cấu trúc tương tự càng dễ tạo duplication.

Logic tái cấu trúc vì vậy tương đối rõ: Larger Scale → More Duplication → Consolidation → Shared Capabilities → Lower Cost.

Media tích hợp nhanh hơn advertising

Quá trình hợp nhất cũng không diễn ra với tốc độ giống nhau ở mọi mảng.

Media được Omnicom mô tả là tích hợp tương đối nhanh, hiện chiếm hơn một nửa doanh thu cốt lõi và đạt mức tăng trưởng hữu cơ hai chữ số trong quý II.

Advertising phức tạp hơn do liên quan đến agency identities, client relationships, creative cultures và bộ máy hoạt động tại nhiều thị trường.

Điều này cho thấy consolidation không chỉ là bài toán tài chính. Khi agency brands đã tồn tại nhiều năm, việc hợp nhất còn liên quan đến talent, culture và cách client teams được tổ chức.

Mất PepsiCo cho thấy scale không tự động bảo đảm lợi thế

Trong thời gian tái cấu trúc, Omnicom cũng mất global media account của PepsiCo vào tay Publicis.

Angelastro gọi kết quả này là “một sự thất vọng”, dù Omnicom vẫn đảm nhiệm một số hoạt động creative, PR và sports activation cho PepsiCo.

Diễn biến này đặt ra một điểm đáng chú ý: trở thành một holding company lớn hơn không tự động đồng nghĩa với khả năng giữ mọi client.

Scale → Capability, nhưng capability vẫn cần được chuyển thành Client Value.

Holding company đang được thiết kế lại

Con số 105.000 nhân sự vì vậy chỉ là phần dễ nhìn thấy nhất của một quá trình lớn hơn.

Omnicom đang cố gắng biến quy mô sau IPG thành một operating model tinh gọn hơn, trong đó agency, media, data, technology và AI được tích hợp sâu hơn thay vì vận hành như những hệ thống tách biệt.

Công thức có thể tóm gọn thành Scale + Consolidation + Shared Data + AI + Operational Efficiency = New Holding Company Model.

Thách thức của Omnicom không đơn giản là làm cùng một công việc với ít người hơn. Bài toán thực sự là liệu tập đoàn có thể giảm complexity mà vẫn giữ được talent, creative quality và client relationships trong quá trình hợp nhất hay không.