Stanley Black & Decker – tập đoàn sản xuất công cụ và thiết bị công nghiệp hàng đầu thế giới, sở hữu các thương hiệu quen thuộc như DeWalt – vừa công bố bổ nhiệm Agustin Lopez Diaz vào vị trí Global Chief Supply Chain Officer, có hiệu lực từ ngày 15/12/2025. Quyết định này được đưa ra trong bối cảnh doanh nghiệp tiếp tục tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu nhằm thích ứng với các chính sách thuế quan mới của Mỹ và những biến động kéo dài trong thương mại quốc tế.

Theo thông báo chính thức, ông Lopez Diaz sẽ chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ chiến lược và hoạt động chuỗi cung ứng toàn cầu của Stanley Black & Decker, từ sản xuất, phân phối cho đến tối ưu chi phí và khả năng chống chịu trước rủi ro địa chính trị.

Nhân sự chuỗi cung ứng: ưu tiên chiến lược, không còn là vận hành thuần túy

Việc bổ nhiệm một Chief Supply Chain Officer cấp toàn cầu cho thấy chuỗi cung ứng đã vượt ra khỏi vai trò “hậu cần” truyền thống, trở thành một trụ cột chiến lược trong quản trị doanh nghiệp. Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất, quản trị P&L và chuỗi cung ứng, Lopez Diaz được kỳ vọng sẽ đóng vai trò trung tâm trong việc cân bằng giữa hiệu quả chi phí, tốc độ đáp ứng thị trường và biên lợi nhuận dài hạn.

Trước khi gia nhập Stanley Black & Decker, ông từng giữ vị trí North America Supply Chain Officer tại Schneider Electric, phụ trách 50 nhà máy và 13 trung tâm phân phối tại Bắc và Trung Mỹ. Đây là nền tảng quan trọng trong bối cảnh Stanley Black & Decker đang đẩy mạnh tái cấu trúc mạng lưới sản xuất tại khu vực châu Mỹ.

Tái cấu trúc chuỗi cung ứng để đối phó thuế quan

Quyết định nhân sự này diễn ra sau khi Tamer Abuaita, Giám đốc chuỗi cung ứng toàn cầu tiền nhiệm, rời vị trí vào tháng 5/2025. Dù có sự chuyển giao lãnh đạo, Stanley Black & Decker vẫn ghi nhận biên lợi nhuận gộp điều chỉnh đạt 31,6% trong quý III, tiến gần mục tiêu dài hạn 35%.

Theo ban lãnh đạo, kết quả này đến từ các nỗ lực tối ưu chuỗi cung ứng, bao gồm:

Điều chỉnh giá bán ở mức có kiểm soát

Dịch chuyển nguồn cung và sản xuất khỏi Trung Quốc

Tăng tỷ trọng sản xuất tại khu vực Bắc Mỹ, đặc biệt là Mexico

Trong bối cảnh chính quyền Mỹ dự kiến nâng thuế đối với một số mặt hàng công nghiệp, Stanley Black & Decker đặt mục tiêu giảm tỷ lệ nguồn cung từ Trung Quốc cho thị trường Mỹ từ khoảng 15% (năm 2024) xuống dưới 10% vào giữa năm 2026, và dưới 5% vào cuối năm 2026.

Chuỗi cung ứng như đòn bẩy cạnh tranh dài hạn

Chiến lược dịch chuyển sản xuất không chỉ nhằm giảm tác động trực tiếp từ thuế quan, mà còn giúp Stanley Black & Decker:

Rút ngắn thời gian giao hàng

Giảm rủi ro gián đoạn logistics

Tăng khả năng phản ứng với biến động nhu cầu thị trường

Việc bổ nhiệm Lopez Diaz được xem là bước đi then chốt để điều phối quá trình chuyển đổi này ở quy mô toàn cầu, đặc biệt khi công ty đang triển khai đồng thời nhiều sáng kiến tối ưu mạng lưới phân phối và sản xuất.

Theo chia sẻ từ ban lãnh đạo, doanh nghiệp chấp nhận chi phí ngắn hạn trong quá trình tái cấu trúc để đạt được hiệu quả vận hành dài hạn, một tư duy ngày càng phổ biến trong các tập đoàn sản xuất lớn trước bối cảnh bất ổn thương mại kéo dài.

Bài học cho các doanh nghiệp sản xuất toàn cầu

Trường hợp của Stanley Black & Decker phản ánh một xu hướng rõ ràng: chuỗi cung ứng đang trở thành lợi thế cạnh tranh cốt lõi, không chỉ là yếu tố hỗ trợ vận hành. Việc đầu tư vào nhân sự cấp cao, có kinh nghiệm quản trị đa khu vực và hiểu sâu bối cảnh địa chính trị, là điều kiện cần để doanh nghiệp duy trì tăng trưởng bền vững.

Trong giai đoạn 2025–2026, khi các rào cản thương mại tiếp tục gia tăng và chi phí sản xuất biến động khó lường, khả năng thiết kế và điều hành chuỗi cung ứng linh hoạt sẽ quyết định trực tiếp đến biên lợi nhuận và vị thế thị trường của các thương hiệu công nghiệp toàn cầu.